Doelen stellen, cijfers vertrouwen, erop sturen.
De drie stappen hangen samen, maar je hoeft ze niet alle drie tegelijk af te nemen. Vaak begint het met één concreet knelpunt en groeit het vanaf daar.
Doelen en budgettering
Een budget dat in december wordt vastgesteld en in maart al niet meer klopt, stuurt niets. En veertig KPI’s zijn geen stuurinformatie maar een inventarisatie. Bij Home of People heb ik dit van dichtbij gedaan: OGSM’s opstellen, de budgetcyclus uitrollen over vijf business units en impactdoelen formuleren voor de CSRD-rapportage.
Wat ik doe
- OGSM opstellen: strategie vertalen naar doelen, maatstaven en acties per business unit
- Budgetcyclus opzetten of herinrichten, ook over meerdere business units tegelijk
- Impactdoelen formuleren, inclusief wat CSRD daarin van je vraagt
- MT en budgethouders coachen op hun targets en de knoppen die ze bewegen
Wat het oplevert
Een set doelen waar het MT het over eens is, een budgetproces dat niet elk jaar opnieuw wordt uitgevonden, en budgethouders die weten waar ze op worden afgerekend.
Herkenbaar als: het budget leeft alleen in finance, of niemand kan in één zin zeggen waar dit jaar op wordt gestuurd.
In 2027 zijn we de best gewaardeerde partner voor technisch personeel in de Randstad, tegen een marge die groei zelf kan financieren.
- Omzet€ 18,0M / € 20,0M
- Brutomarge38,2% / 40,0%
- Klanttevredenheid (NPS)41 / 50
- Verzuim4,8% / 4,0%
- 01Groeien bij bestaande klantenaandeel omzet top-20 klanten
- 02Prijsdiscipline herstellen% contracten onder minimumtarief
- 03Verzuim structureel omlaagverzuimdagen per fte
Betrouwbare cijfers en controls
Beslissingen op verkeerde cijfers zijn duurder dan geen beslissingen. Vanuit mijn auditachtergrond weet ik welke aansluitingen ertoe doen en waar het in de praktijk misgaat. Die controles bouwen we niet als checklist in Word, maar als script dat draait en zijn eigen bewijs achterlaat. Met een overzicht van de voortgang.
Wat ik doe
- Risicoanalyse van het maandafsluitproces: waar kan het stukgaan en waar gaat het stuk
- Controles automatiseren: btw rondrekeningen, aansluitingen operationele- salaris- en financiele systemen, intercompany, eliminaties
- Controledashboard waarin je per maand ziet wat is uitgevoerd en wat afwijkt
- Facturatie- en aansluitingsprocessen die vanzelf draaien en fijn leesbare en controleerbare excels oplevert.
- Het team leren de controles zelf uit te voeren, te onderhouden en bevindingen op te lossen
Wat het oplevert
Een maandafsluiting die korter duurt, cijfers waar niemand meer over discussieert, en een dossier dat bij due diligence gewoon klaarstaat.
Herkenbaar als: de afsluiting duurt lang, fouten komen pas bij de jaarrekening boven water, of er staat een overname op de rol.
- Bank sluit aan op grootboekbank.csv · grootboek0 verschillen
- Debiteuren sluiten aan op subadministratieAR-subadmin · GL 13000 verschillen
- Btw-aangifte sluit aan op omzetGL 8000-8999 · aangifte€ 12 afronding
- Onderhanden werk ouder dan 60 dagenprojectadministratie3 projecten · € 84.200
- Loonjournaalpost sluit aan op salarisadministratiepayroll · GL 4000-40990 verschillen
- Geleverde orders zijn gefactureerdoperatie · facturatie11 orders · € 9.340
- python reconcile.py --maand 2026-08
- 1.248 facturen geladen uit de boekhouding
- 1.311 geleverde orders geladen uit de operatie
- matchen op klant, ordernummer en periode
- 1.248 orders gematcht
- 63 geleverd, niet gefactureerd · € 48.210
- rapport weggeschreven naar controls/2026-08.xlsx
Inzicht en bijsturing
De meeste dashboards laten zien wat er is gebeurd. Een bruikbaar dashboard zet daar een target en vorig jaar naast, en maakt duidelijk waar het gesprek over moet gaan. Door financiële data te koppelen aan operationele data komen de oorzaken van een goed of slecht resultaat naar boven.
Wat ik doe
- Power BI-modellen die financiële en operationele bronnen samenbrengen, van de administratie in Exact Online tot het rapport.
- Dashboards verankeren in het maandritme, de beloningsstructuur en de rapportage
Wat het oplevert
Eén plek waar iedereen dezelfde cijfers ziet, dagen per maand minder handwerk, en input voor prijsonderhandelingen die je eerder niet had.
Herkenbaar als: de rapportage wordt met de hand gemaakt, of iedereen heeft zijn eigen Excel met zijn eigen waarheid.
Omzet vs. budget en brutomarge %
Verschillenanalyse per entiteit
| Entiteit | Omzet | Δ budget | Declarabele uren | Omzet per uur | Doorklikken |
|---|---|---|---|---|---|
| Advies NL | € 4,10M | +6,2% | 24.180 | € 170 | |
| Detachering NL | € 3,45M | +1,8% | 38.420 | € 90 | |
| Beheer NL | € 2,10M | −7,4% | 21.960 | € 96 | |
| Advies UK | € 1,75M | +3,1% | 9.740 | € 180 |
Klik een regel open om door te klikken naar de onderliggende posten en de factuur.
Hoe een opdracht er meestal uitziet.
Kennismaking
Een half uur. Jij vertelt waar het knelt, ik stel een paar vervelende vragen. Daarna weten we allebei of het past.
Quick scan
Een korte analyse van je proces, cijfers en risico’s. Je krijgt een concrete lijst met wat er te winnen valt en wat het ongeveer kost.
Bouwen en overdragen
Per project of op interimbasis. Ik lever werkende oplossingen plus documentatie, en train je team zodat het zonder mij verder kan.
Grotendeels remote, met vaste momenten op locatie als het project daarom vraagt. Tarief op aanvraag en afhankelijk van scope en duur.
Wat wil je beter kunnen sturen?
Vertel kort waar je tegenaan loopt. Ik antwoord binnen een werkdag, ook als ik denk dat iemand anders je beter helpt.